Servicios de Consultoría Tecnológica


DiproTech asesora a sus clientes para ayudarles a comprender de qué manera la Tecnología de la Información y de la Comunicación puede mejorar su negocio, creando valor tangible al mismo. Para ello, ofrece servicios de asesoramiento en materia de estrategia, organización y sistemas informativos (mantenimiento y seguridad).

Nuestra filosofía nos permite diferenciarnos, porque no dependemos de las tecnologías de IT, y porque nuestros profesionales disponen de la aptitud y actitud necesaria. Ésa es la mejor garantía de que todas nuestras propuestas se basan en la eficacia real y en la viabilidad de las arquitecturas y de las soluciones, adaptándolas a cada cliente particular.

Consultoría

Desde DiproTech sabemos que no todas las empresas y sus necesidades son iguales, por este motivo nos adaptamos al cliente en función de lo que necesita y buscando su máxima satisfacción con el punto de mira en los tiempos, time-to-market y los objetivos a cumplir.

Prototipos y Producción

DiproTech ofrece servicios de producción electrónica tanto a nivel de producción en serie como a nivel de prototipado gracias a la experiencia del equipo de ingeniería hardware en el diseño y desarrollo de productos electrónicos llave en mano y producto propio.

I+D

La base del conocimiento y experiencia de DiproTech se basa en la innovación y desarrollo con las últimas tecnologías disponibles, incluso antes que estén disponibles en el mercado (NB-IoT por ejemplo) posicionando Diprotech como un partner tecnológico ideal para la realización de la investigación y desarrollo de empresas que basan su core business en la innovación como en el caso de StartUps tecnológicas o empresas que no disponen de departamento I+D propio.

Estrategia IT y evolución tecnológica

Para alinear las directrices de evolución tecnológica con las estrategias de negocio.

Gestión de programas

Coordinación y gestión de los distintos aspectos organizativos y operativos de los proyectos y programas.

Planes de sistema

Planes capaces de definir las acciones de IT que sean precisas efectuar, el impacto en el negocio que tendrá cada acción, la estructura de la organización, la estrategia Hacer o Comprar, el modelo operativo y el plan económico. También se presentará la rentabilidad que la ejecución de los mismos supondría.